台灣產業的數位轉型迫在眉睫
過去五十年，台灣產業在每一次的世界產業轉型都抓到了重點，創造了傲人的成績。但，熟稔高科技製造、貿易與服務的台灣產業，在過去十年間似乎陷入成長的困境。同時間，世界其他地區卻仍大步向前邁進，機會遍地，在這次的數位經濟時代該做的轉型，台灣沒抓到的是什麼？
數位轉型
數位轉型：重拾創業心情，建立下個五到十年的願景
因為先前發布關於數位轉型的文章，收到讀者與朋友的來信或討論機會。其中，常有的問題之一大概是這樣：
我們目前已經調整了，在數位上的收入也有增加，整體是可接受的，但在傳統生意模式上的下滑很擔心，還是很辛苦，有沒有什麼建議⋯⋯
數位轉型 — 從增加董事會數位能力做起
前兩週，讀到兩篇文章：
第一篇文章從歐洲觀點出發，文中提到英國上市公司的非執行董事平均年齡上升到 60.3 歲，而法國、義大利、荷蘭與挪威的董事則相對於英國年輕，點出對英國大企業因應如網路安全等科技變化與能力的憂心。第二篇文章提出台灣各階層都「老了」，明確對比具活力的中國、香港與東南亞，點出台灣企業與環境在傳承與轉型上的落後。
創業怎麼獲得初期用戶？從 LINE 在台灣從 0 到 1 的秘密談起 — （下）
上篇文章談到了 LINE 在日本最早期怎麼找到的 PMF，那與台灣的成長又有何干係？
其實這就是最有趣的事。
回顧當時世代背景，LINE 在 2011 年十月的時候，從日本爆發，接下來香港用戶大爆發，每天好多萬下載，同步台灣爆發，每天也好多萬下載。在當時，我的前老闆，也就是我後來 LINE 的老闆，寫 email 來問我為什麼 LINE 那麼多人用，我回問，什麼是 LINE，讓我查一查先。
創業怎麼獲得初期用戶？從 LINE 在台灣從 0 到 1 的秘密談起 — （上）
一個第一次創業的網站服務團隊找我，諮詢創業相關問題與經驗。簡報完 idea，詢問題目怎麼改善，或功能介面有無建議，就會問到資金短缺的問題怎麼處理：
為了獲取初期用戶？我想下 FB 廣告或辦抽獎活動之類的，需要一筆錢，應該需要投資，或可否幫我介紹投資人？