創業

新創團隊如何設定行銷目標

作者:

對一般成熟穩健的公司來看，行銷目標可以這麼來，看公司大小與產業不同，但業績基本上可設定為去年 個位數到兩位數成長率中間的一個數字的增長做目標。確定了業績目標，就能以該銷售金額的 1% ~ 10% 都可拿來設定為行銷經費，這比例一樣看公司決定與產業特性而定。

高速增長能解決創業路上的各種問題

作者:

跟許多有志踏入新創的青年學子，或已經開始嘗試的新創團隊談話時，最常被詢問的問題有：
我有個想法，想要開始，怎麼募資？
我們團隊已經做出了幾百位用戶的測試了，反應還不錯，但缺錢進一步擴大規模，但 pitch 不到資金，怎麼辦？
現在已經有數十人團隊，也有不錯的產品了，怎麼讓後來進來的團隊成員有熱情？
我們找不到適合的 A 咖，台灣人才短缺是我們的問題，怎麼解決？
…

將失敗率翻倍，更靠近成功

作者:

位處東亞文化的我們，一般對失敗的認知，理解為成功的敵人。因此事事盡可能事前完整規劃、並依師長建議避開風險。
矽谷流行的精實創業理論，則把「失敗」視做學習的關鍵。每一次的失敗，能達成關鍵用戶的洞察，學習到新的事物，加大下次成功機會。