新創團隊如何設定行銷目標

對一般成熟穩健的公司來看,行銷目標可以這麼來,看公司大小與產業不同,但業績基本上可設定為去年 個位數到兩位數成長率中間的一個數字的增長做目標。確定了業績目標,就能以該銷售金額的 1% ~ 10% 都可拿來設定為行銷經費,這比例一樣看公司決定與產業特性而定。

要求職順利,先認識自己

有位後輩職涯有了大變動,來找我談話,請我給他一些意見或可介紹什麼工作機會。聽了他對過去工作的描述後,其中有好的部分,也有壞的部分,有得意也有些委屈,最希望能在下一份工作找到好的公司,好的老闆與好的同事與好的待遇。這位後輩積極地描述他的熱情,並能為一份他喜愛的工作熱情學習,充分投入,大公司,小公司乃至新創公司都可以,只要能盡情發揮。

高速增長能解決創業路上的各種問題

跟許多有志踏入新創的青年學子,或已經開始嘗試的新創團隊談話時,最常被詢問的問題有:
我有個想法,想要開始,怎麼募資?
我們團隊已經做出了幾百位用戶的測試了,反應還不錯,但缺錢進一步擴大規模,但 pitch 不到資金,怎麼辦?
現在已經有數十人團隊,也有不錯的產品了,怎麼讓後來進來的團隊成員有熱情?
我們找不到適合的 A 咖,台灣人才短缺是我們的問題,怎麼解決?

《全球頂尖領袖親授的十六堂課》推薦序

敬佩與羨慕作者前財經主播朱楚文小姐的經歷。
其工作上的任務,需要以英文採訪國際大師群,因而有機會親炙大師一手言論。而透過事前充分地準備,訪談中的觀察與臨場,能對最尖端的世界趨勢議題產生最領先的觀察與見解。作者並不藏私,透過訪談後的省思,加上其他的旁徵博引與剖析,造就了本書的豐富內容,讀來輕鬆不失深刻,非常適合年輕讀者閱讀。

《AI 創世紀》推薦序

AI 的熱門讓我想起我 1998 年畢業的碩士論文,當時筆者就是用類神經網路去學習千組廢水處理數據中,不同控制參數的改變對出水水質的影響。當時因為數據量差不多千組,雖然數據量不大,但電腦跑得也慢。得出的結果有的好,有的普通,並無法一直在高信任度的預測水準下工作,完成了一篇差強人意的論文。

將失敗率翻倍,更靠近成功

位處東亞文化的我們,一般對失敗的認知,理解為成功的敵人。因此事事盡可能事前完整規劃、並依師長建議避開風險。
矽谷流行的精實創業理論,則把「失敗」視做學習的關鍵。每一次的失敗,能達成關鍵用戶的洞察,學習到新的事物,加大下次成功機會。

繁忙商務人士佛系減重法 Part 4

減重減脂、保持健康體態與成功商務人士邁向成功之路應屬完全正相關的重要任務,但在大部分人的情況下,短暫的商務目標被達成,健康體態卻被犧牲了。
本系列文綜合筆者閱讀,以及親身力行的減重減脂經驗歸納,旨在找出最基本影響體態健康的因素,並用最少的力氣達成佛系減重目標。