專注與集中

在跟很多新創公司的CEO與大公司內新創專案負責人交流給予意見的時候,注意到負責人心中的糾結總是太多,覺得該做的功能或是特色通常就列出一票,看起來似乎都很重要,也都是致勝的關鍵,因而都需要關鍵的資源投入。

《讓大象飛》推薦序

筆者拿到推薦邀請後,本以為又是一本一般的創新書籍,但一打開本書的草稿,就無法停下來。
作者 Steve Hoffman 是矽谷成功的連續創業者,也是知名且活躍的演說家,對創新、新創團隊訓練,創投與資金、組織管理、行銷與成長駭客、設計思考…等主題的熟稔,寫來切中要領。加上 Founders Space 創辦人的背景,理論之外的舉例更是涵蓋了大中小公司,以及各種產業別,其中很多都是第一手的資訊,每個章節引用的名人名句也都值回票價。

台灣產業的數位轉型迫在眉睫

過去五十年,台灣產業在每一次的世界產業轉型都抓到了重點,創造了傲人的成績。但,熟稔高科技製造、貿易與服務的台灣產業,在過去十年間似乎陷入成長的困境。同時間,世界其他地區卻仍大步向前邁進,機會遍地,在這次的數位經濟時代該做的轉型,台灣沒抓到的是什麼?