專注與集中
在跟很多新創公司的CEO與大公司內新創專案負責人交流給予意見的時候，注意到負責人心中的糾結總是太多，覺得該做的功能或是特色通常就列出一票，看起來似乎都很重要，也都是致勝的關鍵，因而都需要關鍵的資源投入。
創新
傳統產業透過創新流程可能產生的巨大機會
數位經濟發展了數十年後，數位經濟裡的創新已經從只能少數天才靈機一動才能做出來的藝術層次變成可重複執行的科學層次。透過適當的方法論選擇與組合，大部分的組織、公司、產業或個人都有機會進行創新，創造新的商業價值。
《讓大象飛》推薦序
筆者拿到推薦邀請後，本以為又是一本一般的創新書籍，但一打開本書的草稿，就無法停下來。
作者 Steve Hoffman 是矽谷成功的連續創業者，也是知名且活躍的演說家，對創新、新創團隊訓練，創投與資金、組織管理、行銷與成長駭客、設計思考…等主題的熟稔，寫來切中要領。加上 Founders Space 創辦人的背景，理論之外的舉例更是涵蓋了大中小公司，以及各種產業別，其中很多都是第一手的資訊，每個章節引用的名人名句也都值回票價。
台灣產業的數位轉型迫在眉睫
過去五十年，台灣產業在每一次的世界產業轉型都抓到了重點，創造了傲人的成績。但，熟稔高科技製造、貿易與服務的台灣產業，在過去十年間似乎陷入成長的困境。同時間，世界其他地區卻仍大步向前邁進，機會遍地，在這次的數位經濟時代該做的轉型，台灣沒抓到的是什麼？