新書推薦:網路效應 The Cold Start Problem
這是應天下雜誌出版邀請,針對六月新書 網路效應所寫的推薦序: ------------------------ … Read more
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世界進展是由創新推動的,創新的主角之一是新創企業startups。 新創企業要競爭最好的人才,通常需要仰賴創新 … Read more
疫情正加速著產業各界的數位化進程,這對企業主已是再通泛不過的資訊,只是掌握數位商機、搶攻數位經濟談何容易,惟有 … Read more
疫情爆發前,有幸受邀給教育部大專校院創新創業教育計畫辦公室的參與計畫各校的計畫主持人與老師給個分享,希望能給校 … Read more
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上篇文章 – 職涯創業路,給年輕人的忠告#1 談到了幾個事情: 時間的複利效果,越是年輕越是要當時 … Read more
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前陣子跟一些優秀的年輕人互動,透過一系列的問答,回想起年輕時也曾踩過的坑與做過的努力,整理幾個重點。這個系列會 … Read more
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對一般成熟穩健的公司來看,行銷目標可以這麼來,看公司大小與產業不同,但業績基本上可設定為去年 個位數到兩位數成長率中間的一個數字的增長做目標。確定了業績目標,就能以該銷售金額的 1% ~ 10% 都可拿來設定為行銷經費,這比例一樣看公司決定與產業特性而定。
有位後輩職涯有了大變動,來找我談話,請我給他一些意見或可介紹什麼工作機會。聽了他對過去工作的描述後,其中有好的部分,也有壞的部分,有得意也有些委屈,最希望能在下一份工作找到好的公司,好的老闆與好的同事與好的待遇。這位後輩積極地描述他的熱情,並能為一份他喜愛的工作熱情學習,充分投入,大公司,小公司乃至新創公司都可以,只要能盡情發揮。
在跟很多新創公司的CEO與大公司內新創專案負責人交流給予意見的時候,注意到負責人心中的糾結總是太多,覺得該做的功能或是特色通常就列出一票,看起來似乎都很重要,也都是致勝的關鍵,因而都需要關鍵的資源投入。