新創團隊如何設定行銷目標

由

對一般成熟穩健的公司來看，行銷目標可以這麼來，看公司大小與產業不同，但業績基本上可設定為去年 個位數到兩位數成長率中間的一個數字的增長做目標。確定了業績目標，就能以該銷售金額的 1% ~ 10% 都可拿來設定為行銷經費，這比例一樣看公司決定與產業特性而定。

要求職順利，先認識自己

由

有位後輩職涯有了大變動，來找我談話，請我給他一些意見或可介紹什麼工作機會。聽了他對過去工作的描述後，其中有好的部分，也有壞的部分，有得意也有些委屈，最希望能在下一份工作找到好的公司，好的老闆與好的同事與好的待遇。這位後輩積極地描述他的熱情，並能為一份他喜愛的工作熱情學習，充分投入，大公司，小公司乃至新創公司都可以，只要能盡情發揮。

專注與集中

由

在跟很多新創公司的CEO與大公司內新創專案負責人交流給予意見的時候，注意到負責人心中的糾結總是太多，覺得該做的功能或是特色通常就列出一票，看起來似乎都很重要，也都是致勝的關鍵，因而都需要關鍵的資源投入。