Digi Talk#2|疫情帶來的全面數位轉型商機 — 談數位經濟本質與該做的準備
疫情正加速著產業各界的數位化進程,這對企業主已是再通泛不過的資訊,只是掌握數位商機、搶攻數位經濟談何容易,惟有 … Read more
疫情正加速著產業各界的數位化進程,這對企業主已是再通泛不過的資訊,只是掌握數位商機、搶攻數位經濟談何容易,惟有 … Read more
疫情爆發前,有幸受邀給教育部大專校院創新創業教育計畫辦公室的參與計畫各校的計畫主持人與老師給個分享,希望能給校 … Read more
5,159 total views, 2 views today
上篇文章 – 職涯創業路,給年輕人的忠告#1 談到了幾個事情: 時間的複利效果,越是年輕越是要當時 … Read more
9,473 total views, 8 views today
前陣子跟一些優秀的年輕人互動,透過一系列的問答,回想起年輕時也曾踩過的坑與做過的努力,整理幾個重點。這個系列會 … Read more
9,922 total views, 4 views today
對一般成熟穩健的公司來看,行銷目標可以這麼來,看公司大小與產業不同,但業績基本上可設定為去年 個位數到兩位數成長率中間的一個數字的增長做目標。確定了業績目標,就能以該銷售金額的 1% ~ 10% 都可拿來設定為行銷經費,這比例一樣看公司決定與產業特性而定。
有位後輩職涯有了大變動,來找我談話,請我給他一些意見或可介紹什麼工作機會。聽了他對過去工作的描述後,其中有好的部分,也有壞的部分,有得意也有些委屈,最希望能在下一份工作找到好的公司,好的老闆與好的同事與好的待遇。這位後輩積極地描述他的熱情,並能為一份他喜愛的工作熱情學習,充分投入,大公司,小公司乃至新創公司都可以,只要能盡情發揮。
在跟很多新創公司的CEO與大公司內新創專案負責人交流給予意見的時候,注意到負責人心中的糾結總是太多,覺得該做的功能或是特色通常就列出一票,看起來似乎都很重要,也都是致勝的關鍵,因而都需要關鍵的資源投入。
跟許多有志踏入新創的青年學子,或已經開始嘗試的新創團隊談話時,最常被詢問的問題有:
我有個想法,想要開始,怎麼募資?
我們團隊已經做出了幾百位用戶的測試了,反應還不錯,但缺錢進一步擴大規模,但 pitch 不到資金,怎麼辦?
現在已經有數十人團隊,也有不錯的產品了,怎麼讓後來進來的團隊成員有熱情?
我們找不到適合的 A 咖,台灣人才短缺是我們的問題,怎麼解決?
…
敬佩與羨慕作者前財經主播朱楚文小姐的經歷。
其工作上的任務,需要以英文採訪國際大師群,因而有機會親炙大師一手言論。而透過事前充分地準備,訪談中的觀察與臨場,能對最尖端的世界趨勢議題產生最領先的觀察與見解。作者並不藏私,透過訪談後的省思,加上其他的旁徵博引與剖析,造就了本書的豐富內容,讀來輕鬆不失深刻,非常適合年輕讀者閱讀。
AI 的熱門讓我想起我 1998 年畢業的碩士論文,當時筆者就是用類神經網路去學習千組廢水處理數據中,不同控制參數的改變對出水水質的影響。當時因為數據量差不多千組,雖然數據量不大,但電腦跑得也慢。得出的結果有的好,有的普通,並無法一直在高信任度的預測水準下工作,完成了一篇差強人意的論文。