新創團隊如何設定行銷目標

對一般成熟穩健的公司來看,行銷目標可以這麼來,看公司大小與產業不同,但業績基本上可設定為去年 個位數到兩位數成長率中間的一個數字的增長做目標。確定了業績目標,就能以該銷售金額的 1% ~ 10% 都可拿來設定為行銷經費,這比例一樣看公司決定與產業特性而定。

要求職順利,先認識自己

有位後輩職涯有了大變動,來找我談話,請我給他一些意見或可介紹什麼工作機會。聽了他對過去工作的描述後,其中有好的部分,也有壞的部分,有得意也有些委屈,最希望能在下一份工作找到好的公司,好的老闆與好的同事與好的待遇。這位後輩積極地描述他的熱情,並能為一份他喜愛的工作熱情學習,充分投入,大公司,小公司乃至新創公司都可以,只要能盡情發揮。

專注與集中

在跟很多新創公司的CEO與大公司內新創專案負責人交流給予意見的時候,注意到負責人心中的糾結總是太多,覺得該做的功能或是特色通常就列出一票,看起來似乎都很重要,也都是致勝的關鍵,因而都需要關鍵的資源投入。

高速增長能解決創業路上的各種問題

跟許多有志踏入新創的青年學子,或已經開始嘗試的新創團隊談話時,最常被詢問的問題有:
我有個想法,想要開始,怎麼募資?
我們團隊已經做出了幾百位用戶的測試了,反應還不錯,但缺錢進一步擴大規模,但 pitch 不到資金,怎麼辦?
現在已經有數十人團隊,也有不錯的產品了,怎麼讓後來進來的團隊成員有熱情?
我們找不到適合的 A 咖,台灣人才短缺是我們的問題,怎麼解決?

《全球頂尖領袖親授的十六堂課》推薦序

敬佩與羨慕作者前財經主播朱楚文小姐的經歷。
其工作上的任務,需要以英文採訪國際大師群,因而有機會親炙大師一手言論。而透過事前充分地準備,訪談中的觀察與臨場,能對最尖端的世界趨勢議題產生最領先的觀察與見解。作者並不藏私,透過訪談後的省思,加上其他的旁徵博引與剖析,造就了本書的豐富內容,讀來輕鬆不失深刻,非常適合年輕讀者閱讀。

《AI 創世紀》推薦序

AI 的熱門讓我想起我 1998 年畢業的碩士論文,當時筆者就是用類神經網路去學習千組廢水處理數據中,不同控制參數的改變對出水水質的影響。當時因為數據量差不多千組,雖然數據量不大,但電腦跑得也慢。得出的結果有的好,有的普通,並無法一直在高信任度的預測水準下工作,完成了一篇差強人意的論文。