數位轉型:重拾創業心情,建立下個五到十年的願景

因為先前發布關於數位轉型的文章,收到讀者與朋友的來信或討論機會。其中,常有的問題之一大概是這樣:
我們目前已經調整了,在數位上的收入也有增加,整體是可接受的,但在傳統生意模式上的下滑很擔心,還是很辛苦,有沒有什麼建議⋯⋯

數位轉型 — 從增加董事會數位能力做起

前兩週,讀到兩篇文章:
第一篇文章從歐洲觀點出發,文中提到英國上市公司的非執行董事平均年齡上升到 60.3 歲,而法國、義大利、荷蘭與挪威的董事則相對於英國年輕,點出對英國大企業因應如網路安全等科技變化與能力的憂心。第二篇文章提出台灣各階層都「老了」,明確對比具活力的中國、香港與東南亞,點出台灣企業與環境在傳承與轉型上的落後。

創業怎麼獲得初期用戶?從 LINE 在台灣從 0 到 1 的秘密談起 — (下)

上篇文章談到了 LINE 在日本最早期怎麼找到的 PMF,那與台灣的成長又有何干係?
其實這就是最有趣的事。
回顧當時世代背景,LINE 在 2011 年十月的時候,從日本爆發,接下來香港用戶大爆發,每天好多萬下載,同步台灣爆發,每天也好多萬下載。在當時,我的前老闆,也就是我後來 LINE 的老闆,寫 email 來問我為什麼 LINE 那麼多人用,我回問,什麼是 LINE,讓我查一查先。

創業怎麼獲得初期用戶?從 LINE 在台灣從 0 到 1 的秘密談起 — (上)

一個第一次創業的網站服務團隊找我,諮詢創業相關問題與經驗。簡報完 idea,詢問題目怎麼改善,或功能介面有無建議,就會問到資金短缺的問題怎麼處理:
為了獲取初期用戶?我想下 FB 廣告或辦抽獎活動之類的,需要一筆錢,應該需要投資,或可否幫我介紹投資人?