繁忙商務人士佛系減重法 Part 1

<本篇文章不是科技商業策略文,帳號也沒被盜,分享減重減脂技巧>
筆者在資訊、互聯網與顧問類行業內工作了十八年,體重增加超過 20 公斤,尤其在 LINE 工作的五年間,因為聚餐多、工作繁忙以及少動等種種因素,體重體脂都到了“肥胖”的紅色警示健康指標。

傳統產業透過創新流程可能產生的巨大機會

數位經濟發展了數十年後,數位經濟裡的創新已經從只能少數天才靈機一動才能做出來的藝術層次變成可重複執行的科學層次。透過適當的方法論選擇與組合,大部分的組織、公司、產業或個人都有機會進行創新,創造新的商業價值。

你的組織裡,有 Smart 又 Nice 的人嗎?

在我的工作經驗中,曾經有這樣的故事:
當時,用戶的成長速度非常快,外部對公司的需求大、產品需求變化又快,同時,客戶信箱的來信量相當大,這樣的情況下,我們的組織人數不多,但是用戶每 1–2 個月就翻一倍,合作提案每週進來上百封,這樣的量,即使我們每天加班到凌晨 3、4 點也趕不完,前一天的問題可能還沒解決,新一天的工作量就又進來,整個工作量與不確定性極大。

《讓大象飛》推薦序

筆者拿到推薦邀請後,本以為又是一本一般的創新書籍,但一打開本書的草稿,就無法停下來。
作者 Steve Hoffman 是矽谷成功的連續創業者,也是知名且活躍的演說家,對創新、新創團隊訓練,創投與資金、組織管理、行銷與成長駭客、設計思考…等主題的熟稔,寫來切中要領。加上 Founders Space 創辦人的背景,理論之外的舉例更是涵蓋了大中小公司,以及各種產業別,其中很多都是第一手的資訊,每個章節引用的名人名句也都值回票價。

引領成長,目標與指標設定的必要性

最近跟很多新創團隊或企業內新創做診斷與諮詢,其中也不乏創業超過三年的團隊,大家排行第一名的問題都是類似這樣的:
1. 我試過 xxx 臉書廣告與 ooo 名單,得到的用戶數不多,想知道有沒有其他有效的行銷方法?
2. 我做了 yyy 營業額了,接下來想做新的產品,依照前輩的經驗,有沒有建議的有效成長方法?

台灣產業的數位轉型迫在眉睫

過去五十年,台灣產業在每一次的世界產業轉型都抓到了重點,創造了傲人的成績。但,熟稔高科技製造、貿易與服務的台灣產業,在過去十年間似乎陷入成長的困境。同時間,世界其他地區卻仍大步向前邁進,機會遍地,在這次的數位經濟時代該做的轉型,台灣沒抓到的是什麼?

How to acquire your first 1M users — LINE’s Asia success story

Last week, a web/app service startup team made an appointment with me and looked for my advises to the problems they encountered recently. After hearing the startup ideas and discussing about improvements in several perspectives, one quesiton came up:
To acquire inital users, we’d like to purchase Facebook advertisements or execute marketing campaigns like lottery. We need money to do that. Could you introduce us investors?