電影裡的 Code Red，常見於潛水艇場景。敵方魚雷來襲，艙內紅燈閃爍，進入全面戰備——意味著，現狀無法維持，組織正面臨生存危機，必須立即啟動激進轉型。
這不只是劇情。現實商業世界中，也有許多關鍵時刻，領導者按下了 Code Red 按鈕，改寫了公司命運。
Sam Altman 的 Code Red
2025 年 11 月底，OpenAI CEO Sam Altman 向全公司發出 “code red” 指令。
內容包括：
- 暫停所有廣告與非核心功能。
- 全面資源集中於 ChatGPT 改進。
- 安排每日戰情會議與人員輪調。
這是一次內部動員令，意味著 Altman 認為 OpenAI 當前的發展節奏，已不足以面對即將到來的競爭浪潮。
Google 也曾這樣做
2022 年底，ChatGPT 剛問世。Google CEO Sundar Pichai 宣布公司進入 code red。創辦人 Larry Page 和 Sergey Brin 罕見回歸產品會議，加速推出 Bard 和 AI 搜尋。
這種危機感，來自於對未來趨勢的敏銳判斷，也是一種領導者的膽識。
商業歷史上的 Code Red 經典案例
Bill Gates，1995 年
發出「Internet Tidal Wave」內部信，稱網際網路是 IBM PC 以來最重要的發展。全公司進入戰備，展開「瀏覽器大戰」，最終擊敗了當時的霸主 Netscape。
Jensen Huang，1996 年
NVIDIA 第一代產品 NV1 失敗，公司瀕臨破產。Jensen Huang 解僱一半員工，把剩下資金全押在新晶片 RIVA 128。更重要的，是拋棄原有專有技術，擁抱業界標準 DirectX——這一步，救了 NVIDIA。
Domino’s Pizza，2009 年
在顧客調查中口味排名倒數第一，股價跌到 3 美元。他們大膽承認「我們的披薩像紙板」，全面改配方、改介面、強化透明度，推出 Pizza Tracker。結果？10 年內股價表現打敗 Google、Apple、Amazon。
Code Red 的意義
每次 Code Red 都有兩個共同點：
- 斷開舊模式
全面承諾新模式，因為舊的商業模式會窒息新的可能性。溫水煮青蛙，是所有轉型的天敵。 - 進入戰爭狀態
領導者獲得繞過共識、直接決策的空間。因為「和平時期」的企業，會自然傾向風險規避與官僚積累。
我也按下了自己的 Code Red
從 2025 年 2 月我決定 all in AI，那一刻，就是對自己按下了 Code Red 按鈕。
我清楚意識到，現狀無法延續。如果我不做出激進轉型，不只會被時代拋下，更可能在專業上失去競爭力。
所以我選擇高警戒狀態，全力轉型。
鼓勵你，也按下那個按鈕
如果你也察覺到，自己的行業正在地殼變動；如果你也在思考下一步是什麼。
那麼，也許你該問問自己——
是不是該像 Sam Altman、Jensen Huang 一樣，對自己按下 Code Red？