創業
高速增長能解決創業路上的各種問題
跟許多有志踏入新創的青年學子，或已經開始嘗試的新創團隊談話時，最常被詢問的問題有：
我有個想法，想要開始，怎麼募資？
我們團隊已經做出了幾百位用戶的測試了，反應還不錯，但缺錢進一步擴大規模，但 pitch 不到資金，怎麼辦？
現在已經有數十人團隊，也有不錯的產品了，怎麼讓後來進來的團隊成員有熱情？
我們找不到適合的 A 咖，台灣人才短缺是我們的問題，怎麼解決？
…
將失敗率翻倍，更靠近成功
位處東亞文化的我們，一般對失敗的認知，理解為成功的敵人。因此事事盡可能事前完整規劃、並依師長建議避開風險。
矽谷流行的精實創業理論，則把「失敗」視做學習的關鍵。每一次的失敗，能達成關鍵用戶的洞察，學習到新的事物，加大下次成功機會。
創業者需優先考慮的個人效率與格局提升
近期遇到好幾個創業超過三五年的團隊，穩定但長不大，甚偶有停滯，想諮詢往下一步成長的問題。碰巧他們的現狀同樣是這樣：
引領成長，目標與指標設定的必要性
最近跟很多新創團隊或企業內新創做診斷與諮詢，其中也不乏創業超過三年的團隊，大家排行第一名的問題都是類似這樣的：
1. 我試過 xxx 臉書廣告與 ooo 名單，得到的用戶數不多，想知道有沒有其他有效的行銷方法？
2. 我做了 yyy 營業額了，接下來想做新的產品，依照前輩的經驗，有沒有建議的有效成長方法？
創業怎麼獲得初期用戶？從 LINE 在台灣從 0 到 1 的秘密談起 — （下）
上篇文章談到了 LINE 在日本最早期怎麼找到的 PMF，那與台灣的成長又有何干係？
其實這就是最有趣的事。
回顧當時世代背景，LINE 在 2011 年十月的時候，從日本爆發，接下來香港用戶大爆發，每天好多萬下載，同步台灣爆發，每天也好多萬下載。在當時，我的前老闆，也就是我後來 LINE 的老闆，寫 email 來問我為什麼 LINE 那麼多人用，我回問，什麼是 LINE，讓我查一查先。
創業怎麼獲得初期用戶？從 LINE 在台灣從 0 到 1 的秘密談起 — （上）
一個第一次創業的網站服務團隊找我，諮詢創業相關問題與經驗。簡報完 idea，詢問題目怎麼改善，或功能介面有無建議，就會問到資金短缺的問題怎麼處理：
為了獲取初期用戶？我想下 FB 廣告或辦抽獎活動之類的，需要一筆錢，應該需要投資，或可否幫我介紹投資人？