創新

專注與集中

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在跟很多新創公司的CEO與大公司內新創專案負責人交流給予意見的時候，注意到負責人心中的糾結總是太多，覺得該做的功能或是特色通常就列出一票，看起來似乎都很重要，也都是致勝的關鍵，因而都需要關鍵的資源投入。

傳統產業透過創新流程可能產生的巨大機會

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數位經濟發展了數十年後，數位經濟裡的創新已經從只能少數天才靈機一動才能做出來的藝術層次變成可重複執行的科學層次。透過適當的方法論選擇與組合，大部分的組織、公司、產業或個人都有機會進行創新，創造新的商業價值。