跟許多有志踏入新創的青年學子，或已經開始嘗試的新創團隊談話時，最常被詢問的問題有：
- 我有個想法，想要開始，怎麼募資？
- 我們團隊已經做出了幾百位用戶的測試了，反應還不錯，但缺錢進一步擴大規模，但 pitch 不到資金，怎麼辦？
- 現在已經有數十人團隊，也有不錯的產品了，怎麼讓後來進來的團隊成員有熱情？
- 我們找不到適合的 A 咖，台灣人才短缺是我們的問題，怎麼解決？
- …
這些問題，筆者也都曾經遇過，也看過甚多團隊，在創業路上，一開始缺錢，後來就缺團隊與執行熱情等等，一路顛頗，運氣好的走到最後，但大部份都沒能達成原來的創業夢想。從某個角度看，創業本身是個藝術，而其成功是一連串偶然做對的決策在時勢外在條件的匹配下造成的。
不過，綜合了外部成功案例，與自身經驗，筆者想給創業者的忠告是：
創業者的第一要務是創造用戶價值的高速增長，其他都是次要工作。
若有高速增長，所有的問題並不會消失，但會被所有人暫時地忽略。反之，缺乏高速增長的數字，募資時程自然拖長、組織發展自然受限、內外部議論聲量自然會蓋過一切。
人才與資本在這個年代是不餘匱乏的，只是沒走到我們創業者的團隊來。要能吸引他們來，創業者該搭的是一個創業初心的願景，以及高速增長的結果數字呈現。
團隊若每天看到 App 使用總時長都比前一天多，翻頁數也都能維持高速增長，或是加入的新用戶又或是營收數字等與日俱增時，士氣自然會高昂。一個士氣與熱情自然湧現的團隊，也自然地會去外面吸引到優秀人才與投資者前來詢問加入的可能性，而這正是筆者在 LINE 工作時看到的現象，也可從其他優秀公司如 Google 與臉書看到同樣的現象。
因此，針對開頭的創業者問題，筆者的回應會是：
- 先用自己的力量（時間，才能與錢）做出用戶價值增長的數字，才考慮募資。
- 數百位用戶的回饋做到百分之八十以上 都給予近乎滿分的分數時，募資不會困難。真正困難的是很難做到用戶的高滿意度。
- 熱情不須鼓舞，成功與贏得戰役自然會鼓舞熱情。改考慮是否工作分配上，沒有給人們產生贏的戰役的舞台，而把許多 routine 都交給了這些人做？
- A 咖會吸引 A 咖。B 咖則只能吸引 C 咖。先確定把自己提升成 A 咖，人才就能吸引進來。
創業者，請注意每天增長公司的總體用戶價值，因為這是解決所有其他問題的基石。