我想創業，所以在兩年前我離開了IBM，開設了＂威靈頓科技有限公司＂。
做了一年半，做出了兩個網站，有一點點的使用者。也賣了一些東西，接觸了許多商業模式。
現在，我回到了＂工作＂與＂上班族＂這個活動中。不一樣的部分是，我加入了一家韓國網路公司，在台灣開設分公司，我是頭兩號的員工，精神上有＂半創業＂的影子。
因為在blog上有寫點東西，雖然只有一點，也讓一些想創業的網友找到了我，跟我討論網路創業的事情。
大抵都是想了解一些過來人的經驗，或者尋求合作的機會。基本上都在想要能夠成功的達到理想，成功的創業。
說實在的，因為有走了一陣子，也還持續在進行類似創業的活動，遇到有想創業的人，都是相當鼓勵，我也相當樂於分享的。只是，跟十幾位的想網路創業者溝通聊天後，我的確發現大家共同的問題，或者說是一般尚未創業者最多的共同瓶頸所在，不外乎底下幾點：
- 沒有經驗：除了有核心工作經驗之外，沒有其他跟＂創＂業有關的經驗。沒有擺過地攤（或網拍），沒有 寫過程式，沒有做過專案，沒有估過預算，沒有做過（創業）計畫，不瞭解財務，不知道怎樣與人協商，不知道怎麼敲合作夥伴（大公司）的門，沒帶過人，不知道如何定價，沒做過行銷A-Z規劃，沒有財務控管及規劃能力,不知道怎麼定位商品或服務，不知道怎麼找到前1000名用戶….。簡單講就是沒有做CEO的能力。
-沒有資金：自己沒有錢，也籌不到錢。基本上，要能先估出需要的創業資金，並準備十五個月的總資本。並且有能力找到第二筆資金來源，這才是上策。當然，有人會說，那這就不用創業了。事實上，我發現也是如此。沒有錢的人很多，資金卻是很多，兩者間的配對是一種奇妙的公式 – 錢都是跟著能賺錢的人跑，我定義能賺錢的人= 名氣+成功經驗+優秀團隊+好的biz model。 如果你沒有錢，錢也不來求你，大概就說明了百分之九十九你將不會成功的因素。
-沒有biz model：這當然是最重要的。雖然很多成功的案例，在初期也沒看到biz model，但這不代表沒有biz model是值得效法的一種創業心態。相反的，這是最不值得效法的一種創業模式，尤其如果你知道創業成功的平均機率在百分之一到三百分之一之間，如果我們創業都只是想增加分母的話（簡單講，就是標案去陪標的角色），就不要去care biz model。
- 沒有團隊：團隊是執行的重要核心。 沒有人，萬萬不能。如果你能成功，就會需要更多人。到時候再找人？恩，這樣也是為了增加分母，創造成功者的英雄態勢。
我的經驗告訴我，沒有辦法克服上述困難的人，就做不到：
- 帶領錢跟著你走
- 帶領人跟著你走
- 帶領夢想跟著你走
那自然沒有道理會成功創業。我當然也曾經是其中一個例子。因此我遇到這個工作機會，毫不猶豫的抓住回來充電，增加我欠缺的部分。
待續…………